存货在企业的生产经营过程中具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
预测型企业需要保持一定数量的库存以应对市场销售变化。企业根据市场需求预测进行生产，因此产生库存是必需的。
由于采购物品需要提前期，存在延迟交货的风险，影响生产。增加材料库存量可以降低这种风险，保障生产稳定。
库存企业在采购、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中起平衡作用。合理的库存管理可以协调各个环节，确保物流顺畅。
库存的材料、在制品及成品占企业流通资金的主要部分。控制库存量实际上是进行流通资金的平衡，降低资金占用。
企业需要不断地购入、耗用或销售存货，以保障生产经营过程的连续进行。
存货是流动资产的重要组成部分，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。
存货可以帮助企业调节市场供需之间的季节性差异，确保生产和销售的稳定性。
合理的库存管理可以避免因物资短缺而导致的生产中断，提高客户满意度和服务水平。
存货管理旨在在保证生产或销售需要的前提下，最大限度地降低存货成本，包括仓储费、保险费、维护费等。
通过有效的存货管理，企业可以在各种成本与存货效益之间找到最佳平衡点，提高整体经济效益。
综上所述，存货不仅是企业正常运营的基础，也是企业财务管理的重要组成部分。合理的存货管理能够帮助企业降低成本、提高效率，并增强对市场变化的应对能力。