分流员工的原因主要涉及以下几个方面：
通过将人员调配到能够更好发挥其能力的岗位，减少冗余和浪费，从而提高整体工作效率。
员工在新岗位上的工作可能更符合其兴趣和能力，从而提升工作积极性和满意度。
员工通过分流可以获取更广泛的工作经验，提高综合素质，为组织的长远发展打下基础。
企业、机关等机构臃肿造成的浪费巨大，通过分流闲置人员，可以让人员发挥出最大作用，创造出更大价值。
随着市场需求和技术进步，企业需要调整人力资源配置，以适应市场环境和经营要求。
通过职工分流，企业可以优化和提升生产力和竞争力，进而提高经济效益。
企业面临财务危机、发展瓶颈或战略调整时，需要大规模裁员或减薪，同时尽力安排员工调职到其他公司。
员工的家庭因素、个人价值观与公司不匹配、外部机会的吸引等也会导致员工选择离开。
综上所述，分流员工是一种常见的管理措施，旨在优化资源配置、提高工作效率、促进组织发展，并应对各种内外部挑战。然而，在实施分流时，企业也需要注意员工的满意度和忠诚度，确保分流过程平稳有序。