拟定工资需要综合考虑多个因素，并遵循一定的原则和步骤。以下是一些关键要点：
用人单位可以根据自身的生产经营特点和经济效益自主确定工资分配方式和工资水平。
劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资，或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。
社会平均工资水平。
劳动生产率。
就业状况。
地区之间经济发展水平的差异。
市场标准、员工经验水平、岗位要求、绩效表现以及公司的经济状况。
岗位和工作内容、学历和能力、市场供求关系、企业的经营状况和支付能力。
确定内部关键点岗位的工资标准之间的比例关系。
按照一定规律确定每个关键点之间不同层级的岗位工资标准关系，可以通过等差数列或等比数列来确定。
结合技能操作类内部层级因素进行适当调整。
进行模拟测算和调整，确保工资标准与预先设定的目标一致。
调查和比较同行业、同地区、同职位的工资标准，了解市场行情和普遍水平。
坚持公平性原则，确保不同岗位的薪酬水平与其职责、贡献相匹配。
设计合理的薪酬模式，如基本工资+奖金+福利等。
通过正向激励，将“分工资”转变为“赚工资”。
制定工资方案时需要遵守《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规。
根据市场变化和企业发展需求，定期评估和调整工资方案，以确保其适应企业发展的需要。
通过以上步骤和因素的综合考虑，可以制定出既公平又具有激励性的工资标准。建议企业在制定工资标准时，充分进行市场调研，结合自身的实际情况，确保工资方案既能吸引和留住人才，又能激发员工的工作积极性。