制定工资需要综合考虑多个因素，并遵循一定的步骤和原则。以下是一些关键要点：
用人单位可以根据自身的生产经营特点和经济效益自主确定工资分配方式和工资水平。
劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资，或劳动合同约定工资的80%，且不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
确定内部关键点岗位的工资标准之间的比例关系，通常涉及最高岗位、最低岗位及主体标杆岗位的工资标准设定。
按照一定规律确定每个关键点之间不同层级的岗位工资标准关系，可以通过等差数列或等比数列来确定。
结合技能操作类内部层级因素进行适当调整，跨职级的差距可以适当拉大，同一职级内部的差距可以适当缩小。
进行模拟测算和调整，确保工资标准与预先设定的目标一致。
劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。
社会平均工资水平。
劳动生产率。
就业状况。
地区之间经济发展水平的差异。
市场标准、员工经验水平、岗位要求、绩效表现以及公司的经济状况。
岗位和工作内容、学历和能力、市场供求关系、企业的经营状况和支付能力。
《最低工资规定》。
《中华人民共和国劳动法》。
《关于工资总额组成的规定》。
定期进行市场行情调查和比较，确保工资标准与行业水平保持一致。
根据企业经营状况和员工绩效表现进行定期调整。
员工可以与雇主进行沟通和谈判，表达自己对工资标准的看法和期望，并提供相应的理由和依据。
通过以上步骤和因素的综合考虑，可以制定出既公平合理又能激励员工的工资标准。