风险管理流程通常包括以下几个关键步骤：
确定风险管理的目标、方法论、角色与职责、预算、沟通计划等。
对风险进行分类，评估风险概率和影响，以及干系人的风险承受度。
通过识别风险源、影响范围、事件及其原因和潜在的后果，形成全面的风险列表。
依据项目管理计划、项目风险管理计划、项目文档和组织过程资产。
对识别出的风险进行定性和定量分析，评估风险发生的概率和影响。
依据风险管理计划、项目范围说明书、风险登记册和组织过程资产。
根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略和措施。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险优化、风险转移、风险保留或风险利用。
对已实施的风险应对措施进行持续监控，确保其有效性和及时性。
根据监控结果，重新进行风险识别、风险估计、风险评价和风险决策。
对风险管理的效果进行评估，识别存在的问题和改进的空间。
根据评价结果，调整风险管理策略和措施，以持续改进风险管理流程。
这些步骤共同构成了一个循环往复的风险管理过程，旨在帮助企业或组织以最少的成本获得最大的安全保障。