企业集团并购通常包括以下环节：
企业首先需要通过其决策机构（如董事会）批准并购计划，这是整个并购流程的起点。
根据企业的发展战略和预期标准，初步选定一个或多个潜在的并购目标，并进行初步筛选和深入调查。
企业制定并购策略，初步确定拟并购的目标企业，并制定出对目标企业的预期标准。在这一阶段，企业可能通过产权交易市场发布并购意向，征集潜在卖家，并对各个目标企业进行初步比较和筛选。
基于前期调查所得的资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
对目标企业进行详细的调查，包括财务、税务、技术、管理和人员等关键信息，以评估其价值和潜在风险。
对企业资产进行准确的评估，这是确定并购价格的基础。
以评估价格为基础，通过产权交易市场公开挂牌，以协议、拍卖或招标的方式确定市场价格。
在并购价格确定后，并购双方就并购的主要事宜达成一致意见，并由双方所有者正式签订并购协议。
完成产权交割，并办理相关法律和行政手续。
并购完成后，通过相关媒体发布并购公告，通知股东和公众。
双方签约后，进行业务、人员、技术等方面的整合，确保并购后的企业能够高效运行。
这些环节构成了企业集团并购的完整流程，每个环节都需要仔细规划和执行，以确保并购活动的成功。建议在实际操作中，企业应根据自身情况和市场环境，灵活调整并购策略和流程，并寻求专业顾问的帮助。